岁末年初，各项工作进入盘点收尾的关键阶段，各地各部门的年度汇报也密集展开。总结述职，既是过去一年成绩的集中展示，也是工作作风与成色的真实镜鉴。但“说得好”不代表“干得好”。党员干部不仅要能言善辩，更要言出必行、行胜于言，以务实行动回应群众期盼，以扎实业绩赢得组织信任。

“说得好”本身不是问题，问题在于“说得好”和“干得好”脱节。揆诸现实，有的汇报时口若悬河、文采飞扬，实际成绩稀松平常，深入现场更是“一片狼藉”。有的表态时信誓旦旦、气势如虹，令人一时振奋，落实时却拖沓迟缓、不了了之。还有的虽有行动，但偏离方向，喜欢挑容易出彩、领导看见的“显绩”干，看似热火朝天，实则一直原地踏步，只出功夫、不出实效。这种“会说不会做”的怪象，本质上是弄虚作假、形式主义，背后反映的是干部政绩观的错位、执行力的欠缺。倘若任其滋长，不仅透支组织威信、贻误发展时机，更会寒了实干者的心，污染一方政治生态。

如果“说得好”是能力，那么“干得好”就是硬核实力。“说得好”与“干得好”，两者并不截然对立。一个称职的干部，既要“会说”，善于表达自我、沟通上下，更要“会干”，能解决问题、干出实绩。在“说”和“干”之间，一定是干在说前、实于言先，不能当“言语上的巨人、行动上的矮子”。要把抓落实作为开展工作的重要遵循，在吃透政策、摸清实情、精准破题上“下真功”，真正把“唱功”转化为实实在在的“做功”。要把持久攻坚作为干事创业的鲜明品格，克服浮躁心态，强化恒心韧劲，以“钉钉子精神”一锤接着一锤敲，对堵点难点“一竿子插到底”，确保任务件件落地、承诺样样兑现，以实干立身、用实绩说话、让人民评价。

对干部来说，最好的状态当然是既“干得好”，也“说得好”，但总有一些人善干却未必善说、“说得好”的却未必“干得好”。这就要求组织部门必须透过汇报的“声音”，看清实干的“身影”，真正让干事创业的导向在考核评价中挺立起来。既“听其言”更“观其行、考其绩”，将考察识别重心放到重大任务、改革攻坚、应急处突一线的实际表现和具体成果上来，建立可量化、可验证的“实绩清单”。要下深水、摸实情，挤出不实“水分”，在多方检视、前后印证中描摹干部真实本色。实际上，只要多到工作现场“走一走”、群众身边“听一听”，就不难甄别“说得好”的干部是不是真的“干得好”，也就不难让实干担当者脱颖而出、得到认可。

作者：宿迁市宿豫区委组织部 杨韬、邹委，首发于交汇点新闻